| “价值衡量员工，业绩考核干部。”中国三冶集团副总经理、建筑安装工程公司经理张平在管理企业中，把“正能量”视为企业前进的风帆，将其高高挂在桅杆之上，使企业这艘大船全速航进，2013年，张平所带领的团队完成产值8亿元，实现利润2503万元。
作为女性，张平能在男人打拼的建筑行业里坚守33年，这与她吃苦耐劳的性格分不开。1981年，毕业于长春冶金建筑学校的张平，被分配到建筑安装工程公司的前身——第三冶金建设公司。在基层工作队，她一干就是9年。冶建工作环境的艰苦超出张平的想象。记忆最深的一次是，外面下着倾盆大雨，工棚里下着小雨，耗子直往被窝里钻。雨水和着泪水，她切身体会到什么叫艰苦。
基层多个岗位的磨练使张平掌握了冶建行业方方面面的知识，她曾一人应对过一项工程中技术和预算方案的谈判。底气，来自日常工作的积累，更让外表不温不火的张平做起事来干脆利落，看准的事一点也不犹疑。前几年，在其他冶金建设单位还在冶金领域互相竞争的时候，张平审时度势，及时将市场转向市政工程、房屋建筑、工业建筑、石油和煤炭等领域，为企业发展寻找到新的突破口。
18日,在调军台回迁房安置工程施工现场，张平指着刚洒上水的地面说：“文明施工已是我们一种常态，但最叫用户信服的还是工期、质量、服务等硬性指标，这些才是决定市场的关键所在。”因此，张平提出“现场就是市场”的经营理念，以施工现场带动营销市场。2013年，张平共组织编制资格预审文件40项、编制投标文件25项，中标工程12项，新签合同额95167万元。其所在公司先后承揽了沈阳浑南教育园区、沈抚教育园区、浑南特勤消防站、世外桃园酒店及伯官美苑等工程。目前，其公司沈阳自主开发项目占到公司项目的90%以上，沈阳市场施工产值已占到公司产值的66%。
每一项工程都成为打造企业形象的品牌，建安公司市场在不断扩大。为有效地防范生产经营管理风险，增强企业的科学运转能力，张平拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。为加大人才开发引进力度，制定了《执业资格证书奖励办法》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快企业人才培养速度，缩短人才成长周期。一人多证、一专多能的复合型人才队伍基本形成，初步形成了较为完备的人才结构。
张平现在非常欣慰，她的“以发挥正能量为基础”的企业管理，收效日丰。她曾破格提拔的一名副总经理，在工作中精细管理，其担任项目经理的沈阳伯官美苑工程因过硬的施工质量一炮叫响沈阳建筑市场，为公司赢得了良好的信誉。
作为企业的负责人，张平的关注点始终放在工作上，她在匆匆前行的岁月里，生命轨迹所散发出的闪光点，向人们诠释着别样的人生价值。张平曾荣获过鞍山市十大杰出女职工、鞍山市“五一劳动奖章”、辽宁省五一巾帼先进个人、全国五一巾帼标兵、省建筑业企业优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理、省“五一劳动奖章”等荣誉称号。在2012-2013年度全省党外知识分子“建言献策、建功立业”活动中，被评为先进个人。
（转载：鞍山日报2014年9月29日A05版）
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